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隨著“一帶一路”國家戰略的提出和建設推進，越來越多的中國企業開始嚐試走出國門掘金海外。截至2017年5月，共有47家央企參與、參股或者投資了“一帶一路”國家的項目，涉及合作共建項目1676個。除央企外，因為國外更為公平的市場環境而積極走出去的民營企業更是不計其數。“一帶一路”建設已成為中國企業對外拓展的“新常態”。
然而記者調查發現，與企業全球化戰略態勢形成鮮明對比的是，大量的外派經理人在國外陷入了水土不服的窘境，除了生活習慣、文化差異外，在當地的稅收政策、會計準則等商業環境氛圍適應上亦麵臨著嚴峻的挑戰。
中科院院長白春禮表示，國際的交流與合作能否成功，很大程度上基於是不是有很好的人才，人才培養應在“一帶一路”建設當中發揮舉足輕重的作用。
統計數據顯示，通曉國際“遊戲規則”的財稅人才極缺，正成為企業參與“一帶一路”建設、獲得海外發展商機中的攔路虎。
由於地緣政治、語言文化、宗教習俗、經濟環境、商業規則、法律體係、行業標準差異等因素，中國企業在境外投資時麵臨著巨大的風險和挑戰，其中商業風險和法律風險尤為突出。“走出去”企業急需具有國際眼光與學識的財稅管理人才，來為當地的項目運作及經營交流提供支持。
記者注意到，當前有幾大問題正困擾著在異國他鄉開疆擴土的中國企業：
首先，稅收信息不對等增加了企業海外稅收的風險。
正在“一帶一路”中亞國家進行項目投資的某建築企業稅務經理江山告訴記者，“除了要時刻關注當地稅收政策法規，更要合理利用雙邊稅收協定來降低企業海外稅收的風險，沒有相當程度的了解很難和當地稅務官員打交道。”
其次，國際規則的差異令財務高管摸不著方向。
以會計準則為例，國內財務人員在接受財會教育、進行會計處理時，往往隻關注中國會計準則，對國際準則知之甚少，加上國內缺少相應的學習渠道，一旦前往海外開展工作難免困難重重。
再者，部分企業的外彙風險意識淡薄，外彙管理機製不到位，很容易給企業造成損失。
在國外的投資項目不可避免地會接觸到外彙，如財務人員對當地外彙政策、法規了解不清，彙率變化預估不足，就容易造成彙兌損失，使得企業真實盈利不增反降。在東南亞，大部分國家資本項目自由兌換，當地央行貨幣政策相當獨立，外彙彙率穩定性較差，其波動幅度和國內較穩定的人民幣美元彙率相比完全不在一個數量級，極易給企業的外彙交易換算和報表折算造成巨幅波動和巨額損失。
此外，異國他鄉的語言文化、風俗習慣、商務禮儀等完全陌生的環境，也需要外派管理者快速適應。
事實上，對國際市場、國際規則、國別投資環境熟悉的程度以及戰略發展、金融投資、資本運作、抵禦風險等方麵的能力決定了企業能否成功“走出去”，能否走得穩健。矛盾的是，目前國內高校對國際化人才的培養大多停留在重理論輕實務的局麵，與企業真正需要的外派人才存在較大的差距。
“通曉‘一帶一路’國家稅收政策，熟知當地會計準則或國際會計準則，是企業對外派財務經理人與項目運作人的基本要求。目前對這方麵的培訓太少了！”有關專家對記者表示。
清華大學社會科學學院教授趙可金建議，應盡快打造“一帶一路”立體化人才培養體係，為“一帶一路”建設提供人才支撐和智力支持。
慶幸的是，市場對“一帶一路”人才的渴求引起了一批民間教育力量的關注。記者近日獲悉，國內財經教育機構高頓正式宣布，強力響應國家部委對“一帶一路”戰略推進的號召，全國首家推出“一帶一路”財稅人才培養計劃。通過線上線下的協同學習，提高外派管理者的領導能力，提升財務支持團隊的海外應變能力與業務解決能力，打造“走出去”企業真正需要的外派財務管理人才。
“我們對國家‘一帶一路’政策風向，推進企業、政府機構、各級組織的呼應態勢做了近三年的跟蹤，對‘一帶一路’國家的商業環境、政策法規做了深入的調研。”高頓研究院“一帶一路”課題組負責人周文表示，“實施‘一帶一路’財稅人才培養計劃，不僅能夠最直接地幫助到外派財稅經理人解決問題，幫助企業獲得更多海外商機，同時亦是企業成體係地培養、儲備高級財稅人才的有效探索，對企業的全球化、國際化戰略有著深遠的意義。”
本文來源：中國會計報
