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　　你單位兩名員工參加“七一表彰”評選，隻選上一位員工，作為直屬領導，你如何與沒選上的員工進行溝通?

　　【參考解析】

　　評優評先是對日常工作的綜合性評價，按照公平公正的評選流程，本身就存在可上可下的情況，這是非常正常的現象。作為領導，我應該理解員工沒有評上的失落感，更重要的是要幫助他正確認識表彰，繼續努力工作。

　　首先，我會找到沒選上的員工，對他此刻的心情表示理解，同時向他說明，單位推舉他們兩人去參加“七一表彰”，本身就是對他們能力和態度的肯定，且表彰大會隻是階段性的總結，希望他能正確看待，不要因此而喪失信心。

　　其次，作為領導，要幫助他分析沒被評選上的原因。結合他日常的表現、評選的標準，看是否是他某項業務技能還不夠熟練，或是平時埋頭工作，與同事的溝通不積極，對單位的團建活動參與不夠主動等。此外，多鼓勵他向評選上的同事學習，以謙虛的心態聽取借鑒同事的先進工作經驗，以此來提升自身能力。

　　最後，我也要反思自身在日常工作中是否存在隻關注工作技能教育，忽略了員工的思想政治教育和黨的理論方針教育。作為一個領導，應該在以後的工作中加強員工黨建知識和思想政治素質的教育。相信通過我的耐心解釋，這位員工一定能夠正確麵對本次評選的結果，並在以後的工作中積極進取，彌補工作中的不足。

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