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　　注明：以下申論試題材料均來源於網絡，中公教育僅負責收集整理，試題內容可能存在偏差。

　　1.勤能補拙似乎一直是至理名言，然而，一個著名谘詢集團合夥人卻不這樣認為，他語出驚人：勤可致拙。我的很多同行失敗就失敗在太勤奮。因為太過勤奮，而沒有時間和精力去思考。我總是想著懶，而不是懶得想。有時候這就是效率。畢竟，人生那麼短，事情卻這樣多，不略過那些不打緊的事情，把好鋼用在刀刃上，生活隻會越忙越糟，越糟越忙，惡性循環。所以要養成一種好習慣，一種智慧，才能成為自己的主人。當然，這要注意區分躺在沙發上一動不動，抱怨沙發太硬的家夥和為了躺得更舒服而起身發明懶人沙發的人。

　　另一位網評家也表達了相同的看法：人勤於思考，才會分清事情主次輕重，珍惜自己的精力，做到低成本、高效益……總之，這樣的人長於把握一切、不急不躁、有條不紊，善於從繁雜和忙亂中解脫自己，這是一種人生藝術。

　　2.對於經曆了物質極度匱乏時期的人來說，不管是酯香濃鬱的老醬油，還是質地厚重的雪花膏，各式各樣的“中華老字號”都超越了本身功能性的意義，成為一個時代最溫情的記憶。

　　新中國成立初期，我國大約擁有“中華老字號”16000家;1991年原國內貿易部的老牌企業全行業的認定中，有1600餘家老牌企業被授牌;但到了2006年商務部重新認定時，第一批中華老字號的數量隻剩434家。

　　由於以前保護意識不強，在城市市政建設中，部分老字號原址被拆除，隻能搬遷它地或僅能保留部分原址，經營空間不斷萎縮。而對於老字號來說，這無疑是個大問題——老字號首先得還是那個老店啊!現在這年代不差好的商品、好的服務，經常光顧老店的顧客多是因為那份感情，在熟悉的地方逛一逛、坐一坐，要的是那份感覺。一旦搬遷，部分老字號就可能搶劫了原來空間中提供給自己生存發展必需的養分，從此一蹶不振。

　　同時，還有相當一部分的老字號因為遭受知識產權侵權和惡性商業競爭，逐漸退到了時代和市場的邊緣，而經營良好的老字號更加深受其害。

　　3.某著名老飯店在2016年推出了全新菜單，減少了固定菜品，增加了門店自選菜品、創新菜品以及應季養生菜。新的菜單采用了二維碼推介，顧客通過手機掃描，就可以了解到菜品的相關典故、口味等。這樣的菜單，既新奇複古。

　　當年，某藥品老字號推出了均價高達20多元的高端中草藥牙膏，引得業界一片嘩然。要知道哪怕是外國牙膏的均價也不超過10元一支，而你一個剛剛踏進門檻的中草藥公司，哪來這麼足的底氣?而事實證明了這家老字號的英明：它以中草藥為賣點的牙膏在推出不到兩年的時間就實現營銷收入逾4億元。如今，牙膏已經比公司的傳統產品更加流行。其實在推出牙膏前，公司的產品已經成熟，產品的利潤空間變得十分有限，急需要找到新的利潤增長點。人們對公司中藥產品品質的信賴和對口腔養護越來越高的要求更堅定了公司開辟新市場的決心。把握好產品概念，深入挖掘品牌價值，延伸產業鏈，通過一款產品，成功地擴大了品牌文化內涵，激活自身智慧發展因子。