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　　近年來，江蘇省淮安市淮安區重視新錄用公務員培養幫帶工作。為了幫助新錄用公務員盡快適應角色轉變，更快地融入工作環境，淮安區積極探索個性化培養方案，著重引導新錄用公務員過好角色關、環境關、能力關，為今後基層工作的開展打好紮實基礎。

　　過好環境關，消除“水土不服”。為盡量縮短新錄用公務員到新環境、新崗位的“過渡期”“適應期”，淮安區開展了從崗位設置到分類培訓的一係列工作。根據新錄用公務員的經曆、專業特長等，有針對性地安排到與之相應的單位和崗位，盡可能做到人崗相適、人崗匹配。開展“百日調研”。要求新錄用公務員在任職的前3個月，結合崗位職責和工作實際，通過基層走訪、集中座談、問卷調查和查閱資料等形式，深入黨員幹部和普通群眾中開展調研，促使新錄用公務員全麵熟悉工作環境，快速找準工作的著眼點和發力點。

　　過好角色關，促使“落地生根”。針對新錄用公務員工作經曆相對單一，缺乏基層一線和艱苦地區的工作曆練等共性問題，淮安區重點將理想信念、角色觀念融入新錄用公務員培養之中。利用該區“周恩來家鄉”資源優勢，組織新錄用公務員走進實境課堂，開展實地尋訪，重溫入黨誓詞，身臨其境感受學習周恩來“為民務實清廉”的楷模風範。要求新錄用公務員每人幫帶1-2戶留守兒童、特困戶或老黨員，每天撰寫一篇《親民日記》，每周幫助群眾解決一件實事，進一步改進作風、接地氣、聚民心，增進與群眾的情誼。

　　過好能力關，助力“茁壯成長”。為提高新錄用公務員的能力素質，提高其解決實際問題的能力，淮安區製定了詳細的“帶培”計劃。建立三級幫帶結對機製。將新錄用公務員所在單位的一把手、分管領導和中層幹部納入幫帶體係，要求一把手帶全局視野、分管領導帶工作推動、中層幹部帶具體業務，逐級簽訂“責任狀”、逐級明確“任務書”，通過明確幫帶職責提升幫帶效果。每季度開展一次內容豐富的集訓活動，精心設計集訓每個環節，圍繞“中央最新精神、年輕幹部成長培養” 討論，看學員個性特點;圍繞“區委區政府中心工作” 撰寫心得體會，比文字能力和理論水平;通過“人人過堂” 述學述職，交流彙報近階段學習、工作、生活情況以及下一步規劃，檢驗成長成果。