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　　近年來，江蘇溧陽市以“電子工作日誌”開展“記實式”公務員平時考核，有效提升了平時考核工作的信息化、科學化水平。

　　分類量化考核，精準評價有章可依。根據考核個體的差異，設定多維量化的考核體係，分類分級進行考核評鑒。在考核對象上，區分單位領導、科室負責人、科室成員三個層次，按照工作對應關係，分別確定評鑒主體，做到知情人打知情分;在考核指標上，針對傳統考核以定性為主、缺乏細化指標等問題，製定業績數據與民主測評、當前成果與自身努力、個人表現與團隊成績等三類11項指標，實行百分製量化考核。

　　全程透明記實，幹好幹壞有跡可循。“電子工作日誌”強調“記實”屬性，要求做到“四個必記”：每天所做的工作必記、每天遇到的問題必記、每天群眾的訴求必記、每天的工作感悟必記。幹部的工作學習情況以“實錄”的形式實時體現，同事之間可以實時查詢，做到相互監督、相互促進。每季度末，評鑒主體必須按係統設置的比例對評鑒對象打分，以此來保證考核結果的等次化，避免“你好我好他也好”的情況。

　　強化結果運用，獎優罰劣有據可查。堅持考用結合，樹立崇尚實幹、注重實績的用人導向，季度評鑒及時表揚先進、鞭策後進，同時把平時考核情況作為幹部獎懲和任用提拔的重要依據，真正體現出幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣。平時考核等次必須為“較好”以上水平，才能被評優評先和提拔推薦;平時考核評估為“差”的人員，原則上不得參加評優評先活動，並視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職或免職等處理。