“但行好事，莫問前程，學大教育一直堅持做難而正確的事。正確的事不一定難，但長期的事一定會難，因為要穿越周期。順境發力，逆境隱忍。公司成立23年以來，我們經曆了很多，但我覺得堅持長期主義，心力、定力和解決問題的能力是成長與蛻變的要素。”

大寒已過，新春將至。1月21日，在一站式企業服務平台創業酵母的《2024 逆勢，綻放》年度大課上，學大教育集團創始人兼CEO金鑫講述了他所理解的企業家精神，和他帶領公司與團隊從充滿不確定的外部環境中找到破局之路並實現韌性增長的心路曆程。

（學大教育集團創始人兼CEO金鑫在《2024 逆勢，綻放》年度大課現場）

“結緣教育，見證行業的大開大合”

世紀之交，金鑫大學畢業後便加入中國萬網，他見證了互聯網行業的蓬勃發展和時代巨變。2001年，金鑫決定投身創業大潮，最初擬定的公司名稱也並非學大，而是互聯網企業類型的。“營業執照下發的那一天是9月10日教師節，這似乎意味著我們和教育注定是有緣分的。”

起步於家教網，金鑫認為，千人一麵的“教”和千人千麵的“學”並不適合千禧一代，他想幫孩子們找到更適合自己的教學方式。2003年非典暴發，這是學大成立之後的第一個危機。“學校都封了，完全沒有收入，我們也想過轉行做點兒別的事來維持公司運營，或者直接關了。”思考一番之後，金鑫決定還是再堅持一陣兒看看情況。“這是學大的第一個創業周期，扛過非典很快就恢複了。”

2001年中國加入世貿組織，“經濟和產業發展需要大量的高素質人才，這一時期大學開始擴招，於是迎來了K-12需求高峰。”此時，金鑫和夥伴們進行了大量的市場調研之後，於2004年開始轉型，他們將傳統的上門家教服務創新為體係化、規模化的個性化教育模式，並開設了第一家線下學習中心。

經過幾年摸索，學大於2007年獲得了鼎暉的投資，2010年便成功登陸紐交所。

（金鑫帶領學大教育集團成功登陸紐交所）

2010年曾是中國企業赴美上市的最高峰，資本的大量湧入使K-12線上、線下市場進入了“烈火烹油”的階段。2016年6月，金鑫決定帶領學大教育回歸A股，也成功開創了中概股回歸A股的經典範例。“這之後於學大而言是又一個新的周期。從2016年到2021年上半年，那是K-12市場最瘋狂的時期，尤其是2020年，資本市場往在線教育砸了700多億，而這些錢基本都花在了宣傳和營銷上。”

“要泰山崩於前而色不變，不可不戰而降”

或許是物極必反，2021年7月，“雙減”政策落地給K-12教培行業帶來了“團滅”打擊。

2020年，金鑫剛剛拿回公司實控權成為上市公司第一大股東，可突如其來的政策變化給主營業務帶來巨大衝擊，在放棄和堅持的抉擇中，金鑫再一次站在十字路口。市場崩盤、用戶恐慌，焦慮會是必然。“每天都有家長要求退費，員工也非常迷茫，很多人甚至不告而別，留下來的人也疲於應對檢查。”

活著，才會有機會；活著，才是應對挑戰的最佳姿態。衡量處境之後，金鑫決定斷臂求生。首先是降本，學大用了三、四個月把“雙減”前全國範圍內600多家學習中心和15,000多名員工減至200餘家學習中心和4,000多人。“幸運的是2021年3月學大完成8.22億元定增還能夠支撐一陣兒。可惜的是很多上億規模營收的城市說撤就撤了。但有時真的需要當機立斷，因為很多公司倒在了觀望中。”

（學大個性化學習中心）

“當然還有大量企業不戰而降，因為創始人的心態崩了。其實順應政策調整還有機會，但他們選擇直接把公司關掉。”金鑫認為，能在持續創業周期中活下來，最重要的是心力，同時創始人或“一把手”也必須要有能夠解決複雜問題的能力。其次就是要有定力。順境人人都有機會，逆境卻大不一樣。

“當時真的是要做到泰山崩於前而色不變，隻有這樣才能把團隊和公司撐住。”“雙減”政策剛出台時，金鑫每個月都會麵向集團全員直播，告訴大家他還在，告訴大家公司當下是什麼形勢，最重要的是告訴大家集團的發展方向。“很多一線員工都說吃了一顆定心丸。”麵臨家長退費，金鑫也會告訴員工該如何妥善處理。“我們把錢退給家長以後，第二天他又來交費，說就是想試一下能不能正常退費，這是客戶對學大的信心。”

“開疆拓土，持續做對孩子們終身成長有益的事”

降本之後更重要的是找到新的方向，而不利往往會成為開疆拓土的動力。近兩年，學大積極調整戰略布局，在職業教育、文化閱讀、醫教康融合等領域均取得了新的突破，而指引金鑫掌舵遠航的燈塔，始終是他對個性化教育理念的堅持。

金鑫早期的目標是35歲之前把公司做上市然後退休，可真到了這一天，他的心中充滿不舍。他相信，幫助更多孩子找到適合自己的發展路徑是值得他奮鬥一生的事業。“我所理解的企業家精神就是堅韌，熱愛自己的事業與行業，然後不斷創新冒險迎接挑戰。”

學大在全國快速布局了麵向高考複讀和藝考學生的全日製培訓基地，為孩子們提供專屬升學規劃。此外，學大憑借其在個性化教育領域積澱的豐富經驗於2018年進入辦學領域，先後在遼寧大連和浙江慈溪興建了3所文穀雙語學校。“這是我們從零開始做的創新學校，每一個來這裏的孩子都會擁有自己專屬的課程體係與培養方案。很多來視察的領導都說，文穀學校的孩子臉上有笑容，眼睛裏有光。我想這是因為，學大做教育是發自內心去熱愛的。”

（杭州亞運會火炬手走進學大教育集團慈溪文穀雙語學校）

文穀學校是學大教育集團定位於高水平人才培養的個性化教育實施基地，而金鑫認為：“普通教育領域的拔尖創新人才可能聚焦顛覆性技術的研發和突破，而國家也需要大量高素質技術技能人才，這就是職業教育領域的拔尖創新人才。”於是，近年來學大教育聚焦市場需求變化加速布局職業教育，並高度重視對學生的綜合能力培養。“之前大家都把目光集中在重點學校的高中生身上，他們可以考名校、可以成為社會的精英，但我們不要忘了還有這樣一群孩子，他們或許不具備很強的學術能力，但他們對技術實操非常敏感且樂於鑽研。”

學大做職業教育的底層邏輯是升學。“中國的經濟發展和產業結構需要更多高素質技術技能人才，孩子們需要從中職進入層次更高的學校，所以國家推出了職教高考。”截至目前，學大已在全國完成對近10所中職學校的收購和托管，未來也將持續深耕於此。自2021年全麵轉型以來，學大探索出了一條清晰且完備的全鏈路職業教育業務發展路徑，通過聯合辦學、校企合作、投資舉辦、專業共建等模式，搭建起了集中等職業教育、高等職業教育、產教融合、職業技能培訓為一體的高素質技術技能人才貫通培養體係。

職業教育終究以就業為導向，而高質量就業的實現也需要與產業進行有機銜接。學大將持續以不同地區的產業和經濟發展為導向，依托產業優勢，全力聚焦“專精特新”和“緊缺人才”兩大方向加速落地相關專業，從而為職業學校的學生打通高質量升學和就業通道，並不斷致力於為構建以培養高素質職業技能人才為目標的現代化職業教育發展新生態發揮更多價值。

“為每一個生命增加厚度，同時做點亮每一個孩子的教育者”

文化閱讀是學大在“雙減”後著重發力的另一重要業務板塊。“實體書店的銷售額每年都在下降，這種情況下為什麼還要開書店？因為我們想為‘全民閱讀’做點兒事情。建設現代化強國，國民素質需要提升。當我們的大腦被碎片化信息格式化，我們需要找回深度思考、深度理解、深度學習的能力。”

“政府在這方麵有很多扶持政策，但學大一分錢都沒有拿，每家店都是我們自己投錢開的。因為我們想先站出來，然後用成果說話，我們不想成為‘騙’補貼的企業。”2022年元旦，坐落於深圳羅湖寶能環球彙的句象書店全國首店對外營業。在現金最為寶貴的時刻，學大需要投入一千萬進行店麵裝修。“當時團隊有夥伴說這事還做不做？我說做，學大即便死，也不是因為這一千萬死的。”

（學大教育集團句象書店實景圖）

兩年之後的今天，學大已在全國擁有近10家句象書店，且仍有多家店鋪在籌備之中。“我們的模式重點不是圖書銷售，而是文化活動體驗和深耕閱讀體係。我們聚焦親子閱讀場景，希望用三年陪孩子讀完1500本經典的紙書作品，書店其實就是提供一個輕鬆舒適的場域。”

此外，金鑫提到：“我們每個人都會有壓力，學大也希望為全齡段的讀者提供一個能讓人平靜下來的能量場，用喝一杯咖啡的時間翻一翻書，我們的精神世界就會豐滿一點。當大家走出句象的時候是充滿能量的，我們就在做一件非常了不起的事。現在我們已經得到很多商業主體的支持，活動也收獲了用戶的高度認可。雖然句象書店的商業模式還在跑，但我相信會有很多想象空間。”

對於學大開醫院這步看似跨度很大的探索，金鑫表示這依舊源於二十餘載的個性化教育積澱和服務國家需求的決心。根據衛健委統計，我國兒童孤獨症患病率為7‰。孤獨症通常起病於嬰幼兒期，且越早幹預效果越好，而0至6歲是非常關鍵的階段。“以此為延伸，我們也關注麵臨學習困難挑戰的孩子。”

2022年，學大成立千翼健康子品牌進入醫教康融合領域，依托教育部兒童發展與學習科學重點實驗室近20年的科研成果，立足我國文化背景和教育實踐，整合腦科學、發育行為兒科學、教育學、生物醫學工程、信息技術等多學科，對神經遞質、腦功能結構和生理、心理、行為等多個層麵進行綜合素質測評研究，並轉化為麵向兒童青少年心理行為、腦健康的個性化康複教育服務。

（學大教育集團許昌千翼康複醫院）

2023年8月，千翼健康在河南許昌開設首家自營康複醫院，並與河南省多個城市的二級和三級醫院達成合作。從無到有，千翼健康借勢自身儲備的專家資源、技術優勢和運營管理經驗，在河南林州紅旗渠醫院（原林州第二醫院）、鄭州頤和醫院、新鄭人民醫院成功打造了集兒童青少年健康管理、兒童保健、兒童康複、學習困難篩查診斷與幹預治療為一體的兒童保健康複科室，並已成長為醫院的支柱科室。

2023年10月，千翼健康還中標了四川省一所公立學校的腦科學特色采購項目。2024年1月，學大與北京東區兒童醫院達成合作，均證明了學大在醫教康融合業務取得的長足進展。截至目前，千翼健康已與近50家醫院和康複機構達成深度合作，為超過500萬名兒童進行過測評及訓練。

“經曆至暗時刻，我覺得學大的表現還不錯。我們想做點亮每一個孩子的教育者，對於文化課成績突出的學生，學大是國家級‘拔尖創新人才’培養合作單位；我們在幫助更多孩子圓夢大學的同時，也會助力職校學生擁有更閃亮的未來；麵向更低齡孩子和需要特殊教育的兒童，我們希望通過閱讀和融合教育幫助他們擁抱更加美好的人生。學大希望能做一家對客戶有價值，對社會有價值、對國家有價值的企業。我們會堅持做好每天的事，從而打造真正可持續的商業模式！”