先講三個案例~~

案例一

來訪者：小A，95後女生。

麵臨挑戰：如何麵對職業轉型？

小A曾就讀於北京某農業大學，獸醫專業。畢業後，做K12業務培訓。雙減政策後，轉到互聯網公司做培訓。最近，由於公司裁員失業，再次麵臨職業轉型，陷入焦慮。由於之前，曾經應聘過我團隊的崗位，有過一麵之緣。所以又輾轉找到我，想就未來的職業發展及選擇聊聊，於是我們開啟了這次對話。

小A對自己這幾年的總結，就兩個字“不順”。大學的專業不甚喜歡，出來轉入K12在線教育，發現自己非常喜歡培訓，正在如火如荼的上升期，突然行業沒了。於是轉入互聯網，做企業內部培訓。沒兩年，發現行業又進入低迷期，再次失業。一轉眼，已經畢業6年，自己也馬上奔30，在北京仍然沒有紮下根來，遲遲不敢結婚。一邊感覺卷不動，一邊又不得不被“卷入”，有一種深深的無力感。

案例二

來訪者：小B，2000年的大男孩，美國某大學計算機係畢業。

麵臨挑戰：回國就業遇挫，一直沒找到心儀的公司，考慮讀研或考公。

小B從小家庭條件不錯，在國內一直就讀私立學校。初中時，就確立了出國讀書的目標，高中時選定了計算機專業，一直瞄準國內互聯網大廠，希望畢業回來能夠加入並一步步發展。沒想到2020年開始口罩管控，後兩年學業線上線下一地雞毛不說，回國發現互聯網“寒冬”，很多企業甚至取消“校招”。別說就業，麵試的機會都很少。大廠進不去，小廠自己也真不甘心，畢竟父母這麼多年的“投資”不能就這麼“放棄”。但出路在哪裏？時間一點點消逝，信心也在一點點消耗，下一步到底是繼續讀研，還是考公，自己和父母都拿不定主意。

案例三

主人公：小C，北京某211高校，2020級工程方向在讀研究生，2023年畢業。

現狀：小C在校期間，一直非常關注他的專業領域資訊，尤其是該技術的發展，在不同場景下的結合和實踐，同時對這個行業的企業如數家珍。研一的時候，就表現出很不一樣的特質，經常主動找他的導師研討問題，很快引起了他導師的關注。2021年，導師和華為公司合作了一個科研應用的項目，需要幫手，小C被選中，成為項目成員之一。在隨後的各種會議中，表現出極高的思考、總結及執行能力。剛開始隻是協助梳理會議重點，後來導師安排他發言，再後來就由他來做一部分項目規劃和研討陳述。目前，華為已經明確表示，希望他能來公司實習並且有極大的機會留下工作。

這三個案例，分別是職場人、畢業人和求學人。而麵臨的問題，都指向“工作”。無論是丟工作、找工作、還是有工作，都是每個“社會人”持續會麵臨的挑戰。

那我們要如何理清楚個人和職業的關係，尤其是對於剛剛留學歸來的畢業生而言，如何能快速理出頭緒，找對方向？讓自己盡快立足？可能是畢業生和父母們最最關注的具體問題。我的建議有兩點：

1、建立“係統化”的視角，從外部和內部兩個方向給自己定位；

2、積極的行動起來，用“探索”的心態去不斷嚐試。

先說第一點：“係統化”的視角。

我們每個人都是社會這個大係統中的一個節點，每個節點的“通暢”就是這個係統順暢的前提。而工作是我們用來和這個係統做交換的形式，交換的“有效性”就是通暢的標誌。所以，我們想找到自己的位置，必須要跳出來，看清這個係統的運行方式，找到係統中的不同模塊，以及模塊之間的關係，然後結合自身的優勢，找到“節點”，創造價值，讓係統運行得更好。換個大白話，再說一遍：從外部視角來看，我們要了解社會發展趨勢、國家戰略、產業、行業、企業、崗位。內部視角來看，我們要清楚現階段個人的優勢。同時，要找到能和企業及崗位可交換的價值。

這個道理說起來不複雜，但在我實際的谘詢工作中，我發現，大部分人所謂的“外部視角”更多的是人雲亦雲，是所謂的“時髦行業”。比如，近幾年的互聯網、金融、在線教育等等。要知道，就跟股票一樣，當所有人都看好這一隻的時候，其實是你該退出的時候了。投資界曾經有個段子，如果清北的畢業生都上趕著某個行業，這個行業很快就會見頂，因為離“卷死”不遠了。雖然是個笑話，但某種程度上說的就是這個事。要知道，很多行業可能並不在我們的大眾視野內，但其實處於快速上升的通道，消費群體的絕對數量並不小。

比如，寵物醫生的教育認證這個“小而美”的領域，就是一個發展相當迅速的賽道。國內還沒有明確的認證標準，目前還使用的是國外的體係。但圍繞寵物的相關產業，這幾年迅速崛起。前兩天劉潤的2022年度演講直播“進化的力量”中，就提到很多單身的年輕人，把寵物作為孩子的“平替”，願意為寵物花錢旅行，於是有專門做這類服務的公司實現快速擴張。當然，寵物醫療就是這個產業中的重要環節，生老病死也是寵物的自然規律。回到我上麵的案例小A，其實，她最後選擇了這個領域的繼續學習和認證，未來從事寵物醫生的培訓這個職業。可能有人會覺得，一個曾在互聯網公司的人，現在跑去做寵物這個行業，落差太大，很難接受，這是我第二點要講的，暫且按下不表。

所以，具備外部視角的前提是，有足夠的信息量和獨立思考的判斷力。信息量來源於有意識的學習和關注。比如，二十大的報告和解讀看了沒有？國家戰略會促成哪些行業的大發展？大數據、人工智能、新能源汽車、高端製造業、芯片等。這些就像企業要達成的KPI業績指標，我們要在一定的時間要求下必須拿到結果。還有一類，比如環境要求，這類似企業的保障性指標，要求碳中和、碳達峰，這些是為我們可持續發展提供助力，同時也是將來在國際舞台上具備更多話語權的手段。可能會帶動光伏產業，清潔能源等相關行業的發展機遇。

還有由於經濟崛起，帶來的文化自信，也帶動了相關消費，文化領域的發展。比如：國貨品牌的崛起，李寧、安踏等越來越受歡迎。國產動畫電影公司“追光”異軍突起，《新神榜：楊戩》最終票房5.5億，成為2022年動畫電影票房亞軍。多年前，院線哪裏有什麼國產電影，更談不上國產動畫電影，那可是被美國各個電影公司“占領”的年代。所以，即使經濟寒冬，也有很多行業正值春天，對於畢業生而言，這就像個“望遠鏡”，我們要不斷擴大視野，看到好的“賽道”，借助行業發展的勢能，加速自己職業發展的效能。

當我們具備了一定的信息量，就需要獨立思考的判斷力來做篩選了。那麼篩選的標準是什麼呢？價值觀和自身的優勢，這兩點本身都沒有對錯，隻有現階段是否適合。舉個例子，剛剛畢業的大學生可能對未來充滿了期待和想象，擁有的是青春和精力，不怕失敗和挫折。那麼“冒險”可能就是你的價值觀。一旦進入中年，結婚生子，可能價值觀就會變成“穩定”。我記得，當年我畢業的時候，身邊很多同學都傾向於進入國企，拿到北京戶口。但我並不想被束縛，於是選擇了外企，然後進入互聯網，趕上快速發展的紅利期。後來，在40歲的時候積分落戶，也拿到了北京戶口。雖然相比同學而言，晚了很多年，但是在工作上找到了極大的成就感，發展的也相對順利。回到小B的案例，一直想進互聯網大廠，到底是被什麼吸引？是某領域的技術發展驅動，還是內部管理運營模式的探索，還是靚麗的光環效應，還是大廠業務穩定的預期（當然，穩定的預期可能也已經打破）？這些答案的背後，都是價值觀在篩選和判斷，要真的問問自己，這個階段你的選擇是什麼，為什麼？權衡之後，就要去承擔這種選擇帶來的結果。

自身的優勢也很重要。這個時候，需要把目光聚焦到企業和崗位。因為這個時候，通常大家已經定出一些大的行業和賽道，開始接觸到具體的工作，需要通過麵試來進行溝通了。我們就需要詳細拆解，每家企業的業務模式，內部架構，找到這家企業在行業內的價值鏈，崗位在公司內部的價值鏈，然後去思考我們目前具備什麼優勢，能夠匹配這個崗位，給這個鏈條帶來什麼價值。

可能有人就會問了，我哪裏知道這家企業的業務狀況，內部架構更是無從知曉，你說的這個也太難了！大家想想，難點是找不到答案，還是從來沒想過這些問題？如果，你在進入一家企業之前，能先給自己一個列表，包括產品服務是什麼？客戶都是誰，如何分類？所占市場份額及競爭對手都有誰？公司內部的核心業務鏈條是什麼？你應聘的崗位處於哪個位置？日常都如何開展工作？等等，那麼你就會想盡辦法找各種資料來尋求答案。也許是搜索財經新聞網站內容，也許是公司官網的信息解讀，也許是向師哥師姐的虛心求教，也許是通過父母朋友，找到公司內部人員的一次咖啡谘詢等等，甚至是在麵試時刻，把自己還沒弄清楚的問題，繼續虛心向HR求教。這些都將快速幫助你把企業這張地圖畫清楚，然後根據自己的優勢來進行判斷，想不想幹，能不能幹？這個時候，我們做的事情，更像是一個“放大鏡”，看清了企業和自己，然後去“嵌入”。

可能有人又要問了，分析這麼多，現在哪裏是你挑企業呀，都是企業在挑你呀！清醒一點，能給你工作機會就不錯了！相信我，如果你能做到前麵的思考和分析，你的麵試已經勝出了至少70%的候選人，你在企業麵前已經展示出了一個“邏輯清晰、善於思考”的候選人形象了。

那麼企業在篩選畢業生，也就是麵試這個場景下，到底哪些能力是他們最看重的呢？我之前在企業做團隊管理的時候，曾經麵試過幾百位候選人，針對校招生這個群體，跟社招生最大的一個區別是“看潛力，看未來”並非“看經驗、看現在”，主要方法就是通過各種手段從“能力、性格、動機”三個維度來進行評估，從而預測你未來工作的表現（後續撰寫專題文章進行說明）。對應到前麵說的“邏輯清晰、善於思考”，其實就是其中一項重要的能力，歸屬於“學習力”的範疇。當然還有溝通能力、協作能力、抗壓能力等。

總結一下第一點，“係統化”的視角，需要我們同時擁有“望遠鏡”和“放大鏡”。“望遠鏡”讓我們有外部視角，看清趨勢、產業、行業，幫助我們選定一個賽道。“放大鏡”讓我們有內部視角，看清企業和崗位，同時匹配自己的優勢，把個人“嵌入”到企業中，找到可交換的價值。

再來說說第二點：積極行動，“探索”心態。

如果前麵講的“係統化”視角，更多是站在規劃和設計層麵的話，積極行動就屬於實踐和探索層麵了。對於剛剛學成歸來的留學生而言，人生即將從“學習期”進入“實踐期”，當然，學習會始終伴隨一生。但如果我們非要一刀切開的話，未來的階段就是大家工作實踐的階段了。這是一個充滿變化、挑戰、成就和價值感的階段，繼續細分的話，可以分成“生存、發展、事業”三個階段。而我們即將邁入的就是“生存”階段。

首先，我們要用一個相對長遠的目光來看待整個“職業生涯”，它會一直伴隨你到“退休”（心理上認為的退休年紀）。這裏麵有將近40年的時間來探索和實踐，相比我們受教育的時間長度，大概齊是2倍左右，所以，我們要抱有“長期主義”的心態。想想40年前，中國社會當時的現狀，買東西是配給製，是需要各種“票”的。那時，老百姓能想象今天社會的發展和進步麼？所以，既然是長期，就要能夠接納不斷的變化和調整，明白這是一個互動的過程，都需要計劃、執行、檢查和行動不斷循環往複。所以，這本身就是一個探索的過程，無論你在職業生涯的哪個階段，找到了自己鍾愛的事業，都值得慶幸。

所以，千萬杜絕找一個“能進保險箱”的職業想法。我的父母一代，就業的時候主流的職業理想是進工廠當工人，當年還有工人身份的“繼承”製度。我畢業的時候，大部分人想的是進國企，圖穩定，也有一部分同學進了外企，當年的500強。到今天，很多人都想讓孩子進入公務員係統，也是期待在目前不確定的環境下，找到一個相對確定的職業。

現在回頭看看，傳統工廠早已消失不見；國企也有改造、重組、甚至破產的案例；外企也度過了在中國最黃金的時期；很多公務員一樣由於目前財政困難導致降薪。這個社會，並不存在某個產業或者行業是幾十年屹立不倒，持續增長的。個體是無法持續依存某個行業或者企業，完成整個職業生涯的，尤其是現在社會進化速度如此之快的大背景下。我們能做的就是不斷積累自己的經驗，打造自己的能力，並不斷遷移到不同領域和場景，創造自己職場的核心技能，這就需要積極的行動。

積極行動是我們對抗不確定和焦慮最有力的武器。說回職場的三個階段，我們現在麵對的是“生存期”，“生存期”顧名思義就是先保證自己活下來，盡快開啟“探索之旅”。前文的小B雖說對企業的期待很高，但最終還是降低預期，進入了一家傳統的生產製造企業，進入數字化轉型的相關部門，從實習生做起，沒有工資。小C也是在校期間，就通過導師的資源和企業積極互動，最終給自己“掙”得了認可，大大增加留用的幾率。與其抱怨環境，不如“自降身價”，積極行動，把自己盡快投入到實踐的潮水中，尋找暢遊的體感。先就業，再擇業，是這個階段的核心策略。可能有人又要問了，現在的環境就業機會真的太少了，我不挑嘴，但是真的沒得吃呀！好的，我的建議還是同樣，積極行動。

心理上把就業的時間周期放長，積極的學習和研究相關領域的知識，和相關領域的人建立連接，找到價值節點（前麵的內容），免費提供自己的“交付物”，直到有一個機會在你麵前出現。我認識的一個朋友，之前在電子元器件工廠工作，一直想改變現狀，成為一名講師。後來辭職，在某培訓機構完成了一項技能認證，之後免費給該機構打工，做社群運營類工作，後來成為正式員工，雖然現在離真正的講師，還有不小的距離，但每天都離自己的目標更近，內心也是充滿了熱情和動力。這個時候，切忌躺平和擺爛，一旦這樣做，你將會和所有的機會失之交臂。經濟有周期，企業有階段，“冬天”的時候，我們要做的就是儲備好足夠的脂肪，來年春天才能撒歡的跑一場。

明代著名思想家王陽明“知是行之始，行是知之成”，就是知行合一的高度概括。我們也正是在認知+實踐的不斷循環中，逐漸找到個體的職業價值，找到我們的熱愛（關於職業發展期和事業期的策略，我們另辟文章闡述）。

回到我們開篇的三個案例，小A最終選擇了寵物醫療認證行業的培訓崗位，借助大學專業和後期職業經驗，選擇了一個全新的賽道，讓自己能夠重回職場。小B教育背景優異，但仍學會降低期待，進入製造行業從實習崗位做起。小C則更有規劃、也更幸運，在校期間就獲得企業青睞。

親愛的夥伴，無論你是誰，或者想成為誰，把自己“嵌入”到社會這個大係統中，是每個人的目標。看清係統、找到優勢、積極行動、“探索”心態，就是麵對今年不確定大環境的“心法”。而不斷學習、提升認知更是伴隨一生的習慣。期待每位學成歸來的夥伴，都能心之所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航~~！

來源：beplay2網頁登錄國際教育頻道特約專家王豔供稿