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財經年會 | 清華經管EMBA“未來科技·賦能產業升級”主題論壇召開


  

  11月27日,《財經》年會2022—清華經管EMBA“未來科技·賦能產業升級”主題論壇在北京城市副中心舉辦,活動特邀清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、《清華管理評論》執行主編陳勁教授出席並發表主旨演講。在論壇現場,陳勁教授與英特爾中國研究院院長宋繼強,掌閱科技股份有限公司董事長、清華經管EMBA2017級校友成湘均,清華經管EMBA2019級校友蘇長君,北京五一視界數字孿生科技股份有限公司(51WORLD)創始人、CEO,清華經管EMBA2020級校友李熠,圍繞新一輪科技革命和產業變革大背景,共話產業變革與升級。

  

  清華大學經濟管理學院教授 清華大學技術創新研究中心主任

  教授觀點

  2021年全球創新指數報告表明,中國的創新已經躍居世界第二。中國成為全球創業精神最強的國家,市場主體非常活躍,發展潛力巨大。

  1 下一步,中國經濟如何持續發展、高質量發展?

  陳勁教授在致辭中提出三方麵建議:第一,中國經濟增長未來的動力要從重視自然資源到重視資本,最後是重視知識;第二,中國經濟增長一個很重要的要素就是空間,經濟增長以前對空間的關注不夠多,包括物理空間、人際空間與賽博空間;第三,經濟增長的未來動力之三是時間,下一步中國企業發展一定是未來科技、未來產業。

  2 基於研究與考察,有六個產業將成為未來的核心產業

  陳勁教授認為:碳基新材料、虛擬現實與元宇宙產業、新一代的通信與物聯網產業、數字農業產業、航天深海產業、可控核聚變產業。“這六個產業將成為未來的核心產業,助力實現中國未來的經濟發展,趕上未來產業重要風口。”陳勁教授表示,“未來企業發展中,要逐步關注戰略性新興產業,更要關注未來產業,不斷關注未來科技、推進未來產業發展。”

  3 圍繞中國經濟新的發展源泉提出的思路

  圍繞中國經濟新的發展源泉,陳勁教授提出他的思路,即:“從自然資源、資本向知識要素轉型,企業要把空間作為企業發展的新變量,產業的定位從現有產業逐步關注戰略新興產業,今後要走向未來產業。”

  在圓桌論壇環節,陳勁教授呼籲中小企業發揮專精特新方麵的優勢、提高技術領先程度,大企業和小企業互相合作配合、形成開發體係。陳勁教授強調,企業要從競爭思維走向競合思維,更好地利用社會資源、形成更和諧的發展。他呼籲中國的企業家要對創新規律有更好的認識,“把創新生態的建設作為企業的發展重點,而不是拘泥於自我發展,要有大局觀、總體觀,依托整體思維的創新發展才能得到更好的發展。”

  

  英特爾中國研究院院長宋繼強

  英特爾中國研究院院長宋繼強細數了英特爾發展過程經曆的不同信息發展周期,即從最早期的計算機單片機開始,到後來的PC機、互聯網、移動計算,到現在的物聯網,如今越來越多把可能計算的一些數據納入到賽博世界。

  宋繼強表示,要穿越周期,三個要素很重要:第一是堅信底層邏輯,堅持打開自己封閉的視野、跟更多的人去交流合作;第二,不停吸收新的東西,不能隻看上層的空中樓閣而忽視基礎的東西;第三,不要輕易放棄。在宋繼強看來,在新的周期裏,隨著越來越多數據導入到賽博世界中,如何使用人工智能、如何進行存儲,是這一技術周期裏需要解決的嶄新課題。

  

  掌閱科技股份有限公司董事長 清華經管EMBA2017級校友成湘均

  如何保持創業公司創新力?掌閱科技股份有限公司董事長成湘均認為:創業者會思考結果、擁抱變化、有冒險精神,這些隻決定了你會去開始,而不決定結果;何一個創新項目不應該隻有開始,還應該抱著過程和結果,不然失敗的概率非常大。

  成湘均表示,談創新、探索,如果僅僅隻是強調文化、氛圍、土壤、製度,很難保證結果;創業者除了熱情,最好能找到可以落地的工具,幫助我們完善創新過程。成湘均團隊用的工具是AB測試,在這一平台中,哪怕是一個微小的提升,都能驅動團隊不斷挑戰與創新。

  

  清華經管EMBA2019級校友蘇長君

  中小企業如何提高科研能力?蘇長君在圓桌論壇中提出了兩個建議:一,企業要選一兩個點,找到業界最精、最細的痛點去發力,把這個點放大,無限研究;二,企業的科研一定要利用好生態,形成生態之後,大家可以一起利用,不用去很盲目地補齊其他短板,把長板做到無限長,用別人的長板補自己短板即可。

  蘇長君表示,企業在擁抱新技術時應該保持寵辱不驚的態度,不能過度追逐熱點,不應該追逐新技術、主動搶熱點或者把熱點往自己臉上貼,而是應該用好新技術,“要保證自己的底盤、自己的業務、自己的本質不能變,但是在變的過程中一定要把好的技術用好。”

  

  北京五一視界數字孿生科技股份有限公司(51WORLD)創始人、CEO 清華經管EMBA2020級校友李熠

  北京五一視界數字孿生科技股份有限公司(51WORLD)創始人、CEO李熠表示,每一個企業家或者每一家企業的DNA,決定了企業做比較冒險顛覆式的創新,還是做平穩的微創新。想要做顛覆式創新,一定要準備接受比別的企業多一百次兩百次的失敗。

  科技公司最核心的是人才。李熠認為,科技的變革周期越來越快,我們培養人才的教育體係、課程體係、研究的東西始終感覺跟市場差幾年,“整個教育學術體係,如果能把市場培養人才的轉換效率提高一些,對企業就是最大的幫助”。

  

  率先複蘇的中國經濟將麵臨“疫情後時代”的國際競爭壓力,國內增長動力仍然較弱,經濟下行壓力和通貨膨脹風險並存。探尋全球經濟治理新格局與經濟複蘇新動力是所有中國企業需要共同擔負的使命和任務。

  時代在邁向經濟快速發展的途中,清華經管EMBA一直不斷地為來自各行業的產業領袖分享最前沿的科學成果和經濟理論,來清華經管EMBA,一起聚焦前沿科技,共話產業未來!

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