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浙大管院宗慶後:實體經濟該如何搏擊經濟寒冬?

http://mba.eol.cn  品牌公關部    2015-12-14    

  隨著天氣寒冬的到來與全球股市大幅波動、經濟放緩,不少人紛紛表示,經濟寒冬已然到來。近日,浙大管院國際顧問委員會委員、娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後在對話騰訊財經時呼籲:在經濟寒冬下,要堅守實業。同時,政府要給企業放權減負、給個人減稅增收,以增加企業活力和社會消費力。

  浙大管院國際顧問委員會委員、娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後

  娃哈哈這家誕生於28年前的本土快消巨頭,也正探索各種可能,繼續衝擊千億元銷售目標。在娃哈哈更廣義的多元化中,包括機器人產業嚐試、海外收購;宗慶後甚至還十分看好機器人製造、文化、旅遊等可以滿足消費升級需求的行業,盡管這與娃哈哈最擅長的軟飲相差甚遠。

  談稅費重:2%的企業交了90%的稅

  “現在2%的企業交了90%的稅,這就說明現在稅負太重,小企業根本交不起,如果稅負降下來大家照章納稅,我看稅收亦不會少。”“建議大幅提高工薪階層的個人所得稅起征點,培育中產階段。個人所得稅的征收辦法不用太複雜,實際上很簡單,規定多撫養一個人就增加多少起征點額就可以了。”

  27日,在參加騰訊財經年會時,宗慶後呼籲在經濟寒冬下堅守實業。白手起家的宗慶後今年正好70歲,每天工作仍舊到晚上11點。在開口談娃哈哈集團境況前,他先代表民營企業呼籲減稅減負、平等待遇,同時給普通百姓增收。

  宗慶後說:“目前實體經濟特別是製造業處境確實非常困難,投資成本太高,發達地區工業用地都到100多萬一畝,各項費用亦太高,水、電、汽初置成本都很高。因此希望國家製定鼓勵實體經濟,特別是製造業發展的相應政策,鼓勵實體經濟製造業的發展。”

  在和其他企業家溝通中,宗慶後發現更消極的現實是,部分企業家缺乏信心、情願關門養老。造成這種危機的原因,正是企業稅費負擔重、貸款利率高、實體經濟沒有利潤空間。除了負擔重,企業被束縛也是問題之一。

  宗慶後說:“政府要給老百姓放權,目前的審批製度改革阻力太大。我認為這個改革亦不複雜,不用怕一放就亂,僅要製定好各行業的標準,符合標準你就去幹,不符合標準我就查封你。就像我們飲料企業,每開發一個產品都要領生產許可證,您說企業如何創新?”

  宗慶後呼籲的另一重點在於給普通百姓增收。他說:“政府不要老是眼睛盯著老百姓口袋裏的錢,怎麼把它掏出來。政府要想法子往老百姓口袋裏裝錢。有錢人的消費已拉不起來了,該有的都有了。現在要拉的是收入不高、尚消費不起的人群的消費。提高他們的收入,才能真正將消費拉起來。”

  談娃哈哈:爭取泛90後消費者

  一直保持高速增長的娃哈哈也因為各種原因放緩。宗慶後將這歸咎於謠言困擾,他堅信飲料行業仍將“常青”,王牌單品營養快線、爽歪歪仍舊占據較大份額;更符合健康需求的包裝水領域,娃哈哈也正推出新包裝滿足多重需求;而泛90後是娃哈哈著重爭取的客戶群體。

  宗慶後說:“這次經濟危機中與其他飲料大企業一樣,(娃哈哈)亦遇到了一定的困難與問題。一是飲料消費主體泛90後的消費觀念改變了,他們消費需求的檔次要求越來越高了,而企業的生產成本越來越高了,銷售渠道上的成本亦越來越高了,過去越便宜越好賣的狀況已一去不複返了,企業盈利生存發展的難度更高了,市場競爭亦更激烈了,出現產能過剩的狀況。這兩年特別是網絡謠言對我們產品的攻擊、對我們的傷害比較大,使我們這兩年銷售有所下降。”

  宗慶後數年前就為娃哈哈集團定下千億元目標,但至今仍有距離。為接近目標,多元化是娃哈哈選擇之一,早前從童裝到商場都有嚐試,但結果遠不如外界所期待的。現在宗慶後仍然在尋找更多機會。

  宗慶後說:“我們這幾年也嚐試了多元化,社會上也都說我們沒成功。(但如果)作為小企業來講,應該也算成功了;對於大企業來講,確實不算成功,因為這個市場在變化,你的業務再走下去,本身也不好。”

  談多元化:考慮海外收購機器人技術

  裝備製造業娃哈哈早有涉足,但近年來提到更高位置,甚至在考慮海外收購。

  2013年,娃哈哈成為工信部與浙江省政府二化融合試點單位,完成了信息化係統的建設。現在娃哈哈從經銷商的定單開始到安排生產計劃、發貨計劃、物資供應計劃、生產車間成本核算、質量監控、質量追溯、售後服務、財務決算等已全部納入了信息係統管理,提高了效率,降低了成本。

  現在娃哈哈在兩個機械廠基礎上準備發展裝備製造業,現在也生產了機器人及大部分飲料機械設備。

  宗慶後說:“現在裝備製造業,我們也在嚐試,你應該發現我們原來有兩個機械廠,這兩個機械廠規模也不小。這兩年我們也是自己做模具,為公司節省了很多成本。應該說這麼多年做下來,也可以在這個行業去發展,所以我們前段時間也做了機器人,但是這個檔次還比較低,所以還是要往高檔次去發展。”

  為升級裝備製造業,宗慶後希望能通過收購獲得技術。宗慶後說:現在關鍵是機器人關鍵的部件還是進口的,成本比較高。現在我們也在聯係,希望把生產關鍵部件的有關企業收購,再把這個技術拿回來,在國內去發展。”

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