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　　現在已經步入八月中旬，報考MBA院校有提麵環節的同學在準備好申請材料之後就可以慢慢著手麵試的以下問題了，今天就麵試的一些經典試題給大家分析一下。

MBA個人麵試分析

　　總體上講MBA考生在麵試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。

　　基本命題，如你為什麼要選擇MBA，為什麼會選擇這個學校等等;定位命題是基於不同的個人定位而產生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領導藝術和管理方法等問題;對營銷經理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等;其他命題，不拘一格，問題有相當的廣泛性。下麵MBA考試網專家分別對三類命題進行進一步的分析和總結。

　基本命題

　　基本命題的設計是從MBA選拔的標準出發，設計出的用於挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學習、工作、生活中的轉折點等聯係最為密切，因此，基本的命題經常涉及下麵的問題：

　　和“最”字有關的，比如，你最大的成功/失敗/痛苦/幸福是什麼?你記憶最深刻的一件事是什麼?……對這樣的問題，大家可自己構思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風暴法”請朋友們一起想，關鍵是掌握“最”字的規律。

　　和工作、學習、生活轉折有關的，如你為什麼要攻讀MBA?作為一個數學教師，你是否認為你攻讀MBA轉折太大了點?我們注意到你一年內換了3次工作，為什麼?你這樣容易變化，是否意味著你現在選擇MBA也僅僅是因為衝動呢?

　　和MBA概念和內涵相關的，如，你如何評價中國的MBA教育?你認為什麼樣的人才適合讀MBA?你讀MBA比其他人有什麼優勢?有什麼劣勢?你認為讀MBA能給你提供哪些幫助?你最看重哪一點?

　定位命題

　　定位命題一般和個人的自我定位及個人特質相聯係。如定位為管理者，就有可能會被問到關於管理風格、激勵、溝通等問題;定位為人力資源經理的可能被問及績效考評、人員培訓安排、企業文化等問題。

　　為什麼會出現定位命題呢?有三個原因，首先，MBA麵試是一個高度動態的交互過程，在這個過程中麵試官起著主導的作用，他們從總體上控製著麵試的節奏和進程，但麵試的交互性使得麵試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中;其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，麵試官根據定位進行提問檢驗考生有更強的針對性;第三，根據定位進行提問，可使多數問題限製在一定的範圍內，避免出現過多的生疏問題，影響麵試的信度。

其他命題

　　其他命題是指不便歸類於基本命題和定位命題的問題，它包含的內容廣泛而複雜。例如，社會經濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經濟、文化等範圍，近幾年由於網絡經濟和WTO成為焦點，有關這些方麵的問題也很容易出現。平時應注意關注社會經濟等方麵的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析並形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測試問題，麵試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎麼能相信你是優秀的人才?”這樣令人沮喪的問題，以測驗考生的壓力反應。

　　其他命題並不是沒有規律可循，而是它太廣泛，不像前麵兩類命題那樣僅通過歸結一定數量的問題就能命中相當的考題。所以，在有限的時間內，應將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。

　　其他命題中難度特別大的題並不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多麼倒黴，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現時，沉著應對，能表現多少就表現多少。

　　MBA麵試時，通常有12種信息室麵試考官所要知曉的，了解這12中考官需求信息的方法，能使你準備得更為充分、全麵，並對麵試進程把握得更好。更好的展現你的優勢特點和作為MBA經理人的管理潛質。MBA考試網專家建議根據你自己的實際情況，嚐試著大聲回答每個問題，然後評價你的進步，可能你會發現，簡明扼要、輕鬆流暢的談論這些問題，你還需要、更多的練習。

　　1.職業熱情

　　問一下自己：“為什麼有興趣從事管理工作?你覺得你對管理工作充滿激情嗎?如果是的話，為什麼?”最好給出一些具體的例子。這些例子可以是你帶領團隊向頂量銷售業績挑戰，也可以是你在某一產品項目組中從產品研發到最後上市中的任何一件事情。

　　2.動機和目的

　　麵試官想要知道你為什麼要讀MBA，試問你自己：“為什麼要報考MBA?為什麼要報考這所院校的MBA?”不要簡單重複你簡曆上的內容，MBA能給你帶來什麼這是你思考的關鍵，你的性格特點是否適合你所報考的院校，你對你所報考的院校有多少了解。

　　3.技能和經驗

　　想一想你的關鍵技能，並考慮如何將它們用在平時的工作中。避免陳詞濫調和泛泛而談;相反，要提供詳盡的證據。想像你的弱點，並考慮如何把它們減少到最低的程度，使它們和你的力量均衡。盡可能地客觀描述你自己，避免盲目自大或過分謙虛。

　　4.職業作風

　　描述你的職業品質，包括細心、努力和責任感。舉例證明你如何把一個重要項目堅持到底，並獲得了你所期盼的結果。說明你如何收集資料，如何預見困難險阻，如何應對壓力。

　　5.領導才能

　　提供證據來證明你的影響力，包括創造能力、主動性、富有機智和領導才能。你能夠為上麵的每一項提供什麼樣的事例呢?事例應集中在你如何解決問題、帶領團隊戰勝困難，如何利用可能被忽略的機會，如何贏得別人的支持來實現各個目標。

　　6.適應工作的能力

　　談談你所具備的工作能力是如何適應本職位的要求。你的回答應該對你過去的工作既有肯定的描述同時也要作否定的描述，不要作長篇大論，告訴麵試官你的適應能力正是你讀MBA最好的理由。

　　7.人際交往能力

　　在過去的工作中，你是如何同其他人合作協調的?什麼類型的人喜歡和你在一起工作?公司的顧客或客戶對你有怎麼樣的反應?你的目的是讓麵試官有信心，感覺你的性格適合做管理工作。

　　8.管理方式和交際技巧

　　談談你的管理方式和你運用於同事和領導間的交際技巧。重點在於你怎樣工作，而不是你能做好什麼樣的工作。你將會是一個什麼樣的管理者、什麼樣的同事、什麼樣的員工?給 你自認為有影響力的個人或是著名領導的例子。為什麼這些人能夠獲得這麼大的成功。

　　9.解決問題的能力

　　舉例證明你解決問題的能力。在過去，你是如何解決難題的?回答這些問題的側重點應該放在實際問題的解決、合理的方法、工作的實際成果。

　　10.工作成就

　　考慮你的工作主動性和工作成就。舉例說明你的付出得到的回報。不必過多地介紹工作背景，答案應該集中在你采取了什麼樣的行動和獲取了什麼樣的成果。

　　11.職業報負

　　使你的工作報負適應於你讀MBA的現實需要以及你未來的職業規劃，應該強調你希望通過MBA的學習想要提高的技能和能力。

　　12.個人興趣和愛好

　　你有正常的生活方式嗎?你的個人興趣和職業興趣是否協調。

　　將上述12條關鍵信息充分理解了，把他們整理成簡單的摘要，這將成為你麵試時有效的利用工具。有了以上的準備我們現在就可以進入下一個環節了。

　　50個經典問答

　　1.請問您為什麼要讀mba?攻讀mba能給你帶來什麼?

　　我選擇讀mba主要從以下幾方麵綜合的結果

　　A、我學曆較低，為提升自己的學曆

　　B、提升自己的管理能力為以後創業儲備專業知識

　　C、建立更廣泛的人際關係網絡

　　接受更廣博、更係統的工商管理(MBA)知識培訓，提高能力;能有更廣闊的職業生涯發展空間;能建立更廣泛的人際關係網等

　　2.mba與其他管理碩士有什麼區別?

　　mba學位是一種注重複合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位。它教授的是麵對實戰的“管理”，而不是注重研究的“管理學”。它要求其畢業生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，並能在風雲變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發展，不斷取勝。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。

　　3. 社會上對mba有不同的看法，你的評價是什麼?

　　我相信隻靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認真學習思考的人培養成未來的企業領導者的，但我相信mba可以讓一個致力於成為未來企業領導人的人，努力學習思考並在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業領導者。

　　4. 你期望從mba的學習中，獲得什麼?

　　獲得先進的管理思想、管理方法，具備成為一個職業經理人必備的素質。

　　5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，並沒有係統完整的接受管理教育，同樣成為知名企業家，這樣看來，學習mba還有用嗎?

　　大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學曆不是很好的人，縱觀世界上成功的企業家絕大多數都擁有高學曆。反麵案例是用來激勵人的，而不是引導我們選擇不繼續學習。

　　6. 你作為長期從事技術工作的人員，適合讀mba嗎?

　　是否適合讀mba關鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業的管理者都是技術出生，如果又能係統的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。

　　7. 你認為女性適合讀mba嗎?

　　8. 你相信通過攻讀mba，可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎?

　　職業經理人必須具備豐富的管理經驗和良好的綜合素質;課堂教學主要是培養學生的管理思想、管理方法，具備成為一個職業經理人必備的素質。

　　9. 網絡經濟下，mba還有用嗎?

　　網絡經濟在初期可能更側重更需要的是技術人才，隨後對管理人才的需求也會日益增多。隨著網絡經濟的發展，一些壯大起來的網絡公司也在逐步引進管理專才，把管理讓位於職業經理人。比如最近網易的丁磊從CEO退出任CTO，也是這種趨勢的體現。另外隨著跨國公司在中國的發展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是mba的需求將越來越多。

　　10. 你閱讀過哪些mba方麵的書籍，談談讀後感。

　　11. 你認為全日製和在職mba哪一種更好，為什麼?

　　在各方麵條件允許的情況下選擇全日製會更理想，選擇全日製能有更多的時間用於學習，查詢相關資料。

　　12. 在全球化的趨勢下，你認為mba應具備哪些方麵的能力?

　　一是外語應用能力;二是跨文化溝通力;三是信息處理能力;四是創新能力;五是良好的心理素質。

　　13. 一個成功的企業家是否具有先天因素，你如何看待先天和後天因素的關係?

　　14. 攻讀mba，你的近期和長期的打算是什麼?

　　15. 對於一個管理者，智商和情商哪個更重要?

　　管理者的情商往往比智商更重要。

　　概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一個軍官的知識和素質應該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現在三方麵： 一是溝通力;二是決斷力;三是意誌力。

　　16. 如果你在某名牌大學攻讀mba，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什麼選擇?

　　17. 你如何評價中國的mba教育?

　　18. 你認為什麼樣的人適合讀mba?

　　mba應該是而且也隻能是兩類人：一是有一定工作經驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰經驗的人;二是有豐富實踐經驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。

　　19. 你認為自己讀mba，比其他人有什麼優勢(劣勢)?

　　20. 完成mba學業後，你會繼續攻讀博士學位嗎?

　　21. 談談你自己最重要的優點、缺點、長處和不足是什麼?

　　優點是對工作認真，勤奮，敬業，責任感強。 缺點嘛就是經驗太少，今後多多學習。

　　22. 談談你最(成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡)的是什麼?

　　(建議從管理決策、用人、激勵、創新、處理人際關係等方麵的人與事進行闡述)

　　23. 你如何和你的(上司/下屬、組織內/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡)人員共處?

　　24. 你在工作中，最大的壓力是什麼?如何克服?

　　“我喜歡接受新的工作挑戰。當然從事新的工作，比較缺少經驗，所以就需要縝密的思考和妥善的規劃。我的工作壓力多產生在怎樣提高烹飪專業的教學質量，因為這時候總是會產生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。”

　　25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎麼辦?

　　挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身並不可怕，可怕的是經受挫折之後一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經受挫折。

　　26. 你的近期和遠期奮鬥目標是什麼?

　　近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大mba深造;遠期目標是成為一個很優秀的餐飲管理、烹任教育教學方麵的教授，開辦起自己的公司。

　　27. 你最欣賞的管理格言是什麼?

　　完美的理念和高尚的人格 (用完美的理念，塑造企業的文化形態;以高尚的品格，影響員工的價值觀念。)

　　28. 你為什麼要選擇(北大、清華、複旦、上海交大、人大、中山、南京等)?

　　29. 你認為一個人取得成功的關鍵因素是什麼?

　　一個人取得成功的最重要的因素並不是他傑出的才能，而是在於他優良的道德品質”給我的感受非常深，傑出的才能並不是天生就有的，它也是通過後天的不斷培養和練習鍛煉出來的。但是良好的道德品質卻比傑出的才能更重要，如果一個人的道德品質不好，那麼他有再好的能力又有什麼用呢?

　　30. 你認為最適合你的工作是什麼?

　　從事餐飲管理與烹飪教學方麵的工作，因為我深深的喜歡這個行業，因而對這個行業比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。

　　二、定位命題

　　1.作為一名管理者，請談談對管理的看法(內涵和意義)?

　　2.如何看待技術與管理的關係?

　　技術與管理師一對此消彼長的關係;公司初創期技術完全圍繞著銷售在轉，公司成長期重點是打造管理、打造平台，做好了研發管理，公司成熟期的技術遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經規範得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術。

　　3.你認為管理的目的與本質是什麼?

　　就是使所有的工作都能製度化，係統化，所有部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。

　　4.管理是科學還是藝術?

　　企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，隻不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬製度必須體現多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命幹活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者麵對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。

　　5.如何認識領導決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?

　　理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，製定計劃是決策，行動的組織、實施、控製等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策。

　　6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性?

　　7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策?

　　8. SWOT分析法有什麼作用?企業在什麼情況下可以采用多元化經營?

　　既“優勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發展” 依據生命周期理論，企業應在產品的導入期或成長期進入該產業，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬鬆的市場競爭環境等。

　　9.你是否做過決策?是否成功，為什麼?

　　10.簡述目標管理(MBO)的概念。中國企業適合推行 MBO嗎?為什麼?

　　目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全麵管理係統，它用係統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現它們。

　　目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什麼就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業，企業管理的時間都較短，並沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業的管理現狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規範，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。

　　但是我覺得，我們不能以這樣的現狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由於我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。

　　11.目前，我們大部分企事業單位采用的組織結構形式是什麼?它(指直線職能式結構)利弊是什麼?

　　12.作為一個領導者，應當如何運用手中的權力?哪些權力對職工影響最大?

　　13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎?

　　14.你認為管理者應該具備什麼樣的素質?

　　A超前的意識;B 敏銳的思維;C 寬闊的胸襟;D 果敢的行動;E 可敬的信用;F 良好的人緣;G 積極的心態;H 強健的體魄。

　　15.假如你是領導者，如何看待德與才的關係?如何評價品高才低和品低才高的人?

　　德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現。才是指才能，是指一個人實現自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向導;才是能力，是工具。根據其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。

　　16.現代管理為什麼要特別強調創新?創新管理的內容是什麼?

　　17.人的能力和貢獻有什麼不同?如何處理二者關係?

　　18.在現代管理中，為什麼激勵顯得特別重要?

　　1、吸引優秀的人才到企業來;2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧;3、留住優秀人才;4、造就良性的競爭環境。

　　19.你作為一名管理者，經常運用哪些激勵手段?效果如何?

　　20.你認為物質激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要?

　　我比較注重精神激勵，但並不是說不需要物質激勵;物質激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內動力。物質激勵能夠較好地發揮維護員工積極性穩定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。

　　21.有效的信息溝通對企業能發揮什麼樣的作用?作為信息的發布者如何提高溝通的效果?

　　22.對於由技術工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作?

　　23.企業怎樣才能做好漸進式的改革?

　　漸進式改革以傳統計劃體製中最薄弱的環節作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。

　　24.為什麼要特別強調發展企業文化的重要性?企業文化有什麼特點?

　　企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

　　一種追求企業整體效應的文化、具有強烈的經濟性、是一種集體文化、以創新為突出特征的文化。

　　25.企業的管理者怎樣做好授權工作?授權在管理工作中有什麼意義?

　　確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重複授權、授權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬、進行反饋與控製。

　　(1)對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題;②激發下屬的工作熱情，培養其工作能力;③密切上下級的關係，加強協作，團結共事。

　　(2)對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權、行動權和決策權;②發揮自身才幹，增強責任感、義務感和成就感。

　　(3)對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率;②有利於尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率;③加強組織的整體力量。

　　26.談談你對ERP的認識?中國企業推行 ERP的障礙是什麼?

　　ERP(企業資源計劃)簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題隻能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。

　　1.企業原有的信息化建設水平較低;2.員工素質整體水平比較低;3.缺乏ERP實施風險的預測;4.自身的管理問題;5.對ERP認識不夠深刻。

　　27.中國企業需要引進洋經理、洋參謀嗎?為什麼?

　　28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵手段?

　　29.什麼是集權和分權，企業如何處理好集權與分權的關係?

　　30.你如何看待信息技術對企業發展的影響?

　　31.目前企業和社會上出現的種種矛盾和衝突是消極因素還是積極因素?在什麼情況下，可以采取妥協與回避的方法處理衝突?

　　32.在什麼情況下，可以使企業的管理幅度大一些?

　　33.你認為中國的民營企業普遍存在著什麼問題?當其規模做大時，應當如何加強管理?

　　34.國有企業在經營管理上存在什麼優勢和劣勢?應如何深化改革?

　　35.你認為作為管理者需要什麼樣的基本技能?上層、中層、基層管理者在管理技能要求方麵有無差別?

　　36.談談運用經濟手段對員工進行激勵的利和弊。

　　37.談談你對中國谘詢產業的看法。

　　1. 良莠不齊;2. 分工很細但缺乏標準; 3. 行業管理不規範;4. 普遍規模很小;5. 專業能力薄弱;6. 企業需求逐漸增大。

　　38.什麼是現代企業製度，它具備哪些特征?

　　現代企業製度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人製度為主體,以有限責任製度為核心,以公司企業為主要形式, 以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業製度,其主要內容包括:企業法人製度、企業自負盈虧製度、出資者有限責任製度、科學的領導體製與組織管理製度。

　　特征：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學

　　39.什麼是公司的治理結構?

　　是一種聯係並規範股東(財產所有者)、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的製度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

　　40.企業應該如何防止人員的流失?怎樣才能留住技術骨幹?

　　1、調整貴公司的業務員待遇;2、調整公司營銷策略;3、加強公司業務人員選拔及公司製度(1)待遇留人(2)事業留人(3)幫助員工做職業生涯規劃4)營造良好的用人環境(5)感情留人。

　　41.企業麵臨著哪些外部環境因素?

　　政策影響、文化習俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術的、科學的、經濟的等許多因素。

　　42.係統理論對管理工作有什麼指導意義?

　　43.社會上存在著許多形形色色的小團體(非正式組織)，管理者如何處理好和他們的關係?

　　44.如果讓你去選擇一位銷售部經理，你認為需要什麼條件和標準?

　　45.怎樣才能做好企業的戰略決策?

　　46.為什麼我過不少民營企業常常出現“曇花一現”的情況?

　　47.如何理解管理工作中“做正確的事”與“正確地做事”的關係和區別?

　　“做正確的事”是“正確地做事”基礎和前提;，“做正確的事”是指首先要決策正確，找對方向與目標，“正確的去做事”是指方法選擇正確，要有效率。

　　48.中國古代管仲曾提出“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何理解這句話?

　　糧倉中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會挨餓受凍，然後才會學習禮儀，產生氣節和榮辱觀。也就是說，隻有在解決了人們最基本的生存需要後，才能引導人們產生正確的人生觀和價值觀，物質決定意識。

　　49.如何理解 “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”?

　　辦一件事，如果沒製度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事.三個和尚為什麼沒水喝?因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉.結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝.其實，三個和尚也可有水喝，隻要稍加組織，訂立輪流取水的製度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了。

　　50.事務型管理和變革型管理有什麼區別?哪些管理模式對企業更有效?