西安歐亞學院校史發布會於11月17日在曲江書城舉辦，《按你本來的樣子生長——西安歐亞學院25年轉型發展之路》新書正式上線京東圖書、當當網、歐亞學院小程序等平台。活動現場，借由兩場主題對談的開展，西安歐亞學院一路轉型發展的印記、歐亞麵向未來的眾多願景，一一鋪陳開來。

胡建波：《按你本來的樣子生長》是我在2017年畢業典禮上致辭的題目，當時寫的時候突然這句話出來了，後來大家都覺得這句特別打動人心，當年還被一個媒體評為十佳廣告語第一，其實挺出乎我意料的，但大家的喜愛實際上反應了我們整個社會對於教育、對於孩子們成長的一種期望。

　　校史備選書名其實有兩個，一個是“遇見教育的美好”，另一個是“按你本來的樣子生長”，前一個名字很陽光，聽上去大家都能接受，我們爭論再三，我說還是定為“按你本來的樣子生長”。為什麼?因為我們整個社會、每個人都對教育有期望，就是讓孩子們不要內卷，讓每個人都能夠學會做自己。歐亞想完成大家的夢想和期望，歐亞要做這樣的教育變革者，我們所有變革的出發點就是“按你本來的樣子生長”。

　　而且歐亞本身也是有自己個性的學校，我們剛開始的廣告語是“與眾不同、有些先鋒”，後來提出“和而不同”校訓，因此在選擇這個名字的時候，還是堅持選“按你本來的樣子生長”，它表達了我們學校走過曆程內心的聲音，表達了我們教育變革的一種勇敢的追求，表達了我們做自己的價值主張，還有我們想要為中國教育改革作出一些貢獻的一種姿態。

趙炬明：我非常喜歡這個書名，這個書名非常好。我在歐亞從2004年開始到現在快20年了，這個過程我也有幸參與了歐亞學院的改革。我認為，一個學校應該讓一個學生以他的樣子生長，歐亞學院最重要的一點就是按照自己的樣子生長，教育改革、學校管理等等，甚至胡院長也始終按照自己的樣子生長，他的生長始終具有情懷。

　　我做“以學生為中心”的研究，起源就在歐亞學院，在2004年左右開始。我們說“以學生為中心”是辦學融合，這個改革從它開始一直會遍布整個學校，以學生為中心，老師教學行為要改變，如果教學模式發生改變，學校的教學管理肯定要發生變革，其他的行政係統也要跟著變，最後是整個學校文化，這是真正要經過教學模式變化、教學管理改革、教學資源配置、教學組織配置、學校文化配置五個圈層。也正是因為它是這樣的變革，在美國也很少有成功的，美國本科教學的趨勢確實是以學生為中心，但實施起來很困難，一是由於它是全體教師群眾性的應用，二是學校積極性極為關鍵。

　　那麼“以學生為中心”改革在國內而言，歐亞學院做得特別成功，這是因為歐亞學院早在2006年就把它確立為核心思想了，然後經過“四四二戰略”組織變革成功帶來了很好的契機。我今天到歐亞教學樓去看情況，發現有很多變化，這很好，因為教學改革的本質是每一個課堂發生變化，隻有課堂教學模式發生變化才能行。那這是不是意味著歐亞的“以學生為中心”已經完成了呢?還沒有，有些教師仍然不太好，還需要努力，但是種子已經種下了，我認為的前途是非常光明的。對於歐亞的未來，我想說兩個字——“堅持”，堅持做自己，對教學來說堅持教學公正，對辦學者來說堅持你的情懷。

潘東燕：當我們談到變革的時候，有三個特點是統一的。第一個特點是變革是低頻的事情，不是經常發生的;第二，它是一個必然會遇到的事情，但凡這個企業想做大做強做好做久就要變革;第三個特點是它的成功率比較低，組織變革這件事情成功的概率很低，大家可能看到了很多成功案例，事實上它的成功是非常低的一件事情。那麼需要變革的企業它有什麼樣的特點呢? 一是它必然成功，曾經走過一段成功的路，二是它有一定曆史，十年、十幾年大概這樣的狀態。那麼這樣類型的企業當它需要變革的時候，它是很難改變的，所以說領導者要帶領企業變革的時候，其實麵臨的挑戰很大。

　　我們原來做過十個企業案例的分析，這十個企業都走過了變革的道路，而且相對取得了較好的成功，我們經過了橫向對比的十個企業，發現歐亞的變革有兩個特點是其他企業所不具備的。一是歐亞變革是比較有節奏的、有脈絡，章法比較清晰的、故事比較完整的，我們認為歐亞的變革之路是可研究、可借鑒性比較強的。二是別的企業都不具備的一點，歐亞整個變革的團隊是自己培養起來的，所以歐亞整個凝聚力、認同感、歸屬感都是比較強的。每個企業都要選擇自己最合適的變革方式，歐亞做到了這點。

　　那麼以我自己的觀察來說，我覺得歐亞在高等教育行業發展的曆程，它有什麼現實意義?我認為它為廣大民辦體製的大學，開辟了一條創新型大學道路。因為我們開始做這本書的時候，看到歐亞二十多年是摸著石頭過河的，它沒有對標的對象，而且能看到現在路也通了，成效顯著，未來可期。那麼對於後來者來說，對於其他民辦大學、甚至是一些遇到困境的公辦大學，它們在做選擇的時候，可能會多出一條道路選擇，就是歐亞創新型大學的發展道路。

胡建波：歐亞每一次的轉型與發展，不是說為了求變而變，歐亞一路變革有趙炬明教授和黨晟先生這樣的一批學者專家陪伴。最初我認識趙老師的時候，他從加拿大回到中國開始研究創新型大學，從那個時候開始，我感覺創新型大學可能就是歐亞的樣子，後來趙老師做學校戰略管理的具體研究，幫歐亞起早戰略規劃，我正好在中歐商學院學習，有了這方麵的積累，才有了後來請谘詢公司來給歐亞做規劃的契機，做著做著我們自己的認知升級了，現在我們也給很多大學提供谘詢服務。

　　歐亞每一步向前發展，組織文化、管理的升級，都是學習、借鑒、創新還有專家引導這樣一路走過來，大家看到歐亞美好的校園和精致的建築，都是請來自清華大學、法國、澳大利亞等知名設計團隊來操刀，還有黨晟先生等一批文化委員會委員幫我們把關。所以歐亞創新變革的曆程，核心理念是“以學生為中心”，我們有“為學生提供高質量教育服務”使命引領，還有“成為中國最受尊重的私立大學”願景、“責任、創新、夥伴、有用”核心價值觀等等一係列理念引導，帶領著歐亞不斷學習與成長，歐亞的變革是艱苦實踐再轉型的過程。悲觀者正確，樂觀者成功，歐亞未來還有更宏偉的設想，經過組織蛻變我們已經打下了很好的基礎，未來會更好，我們有信心。