數字化時代，“新基建”意義不言而喻。5G作為新基建、新產業發展的重要抓手，推動數字經濟高速高質量發展。在建設粵港澳大灣區和建設中國特色社會主義先行示範區“雙區驅動”的重大曆史發展機遇下，按照深圳市委市政府和中國電信集團公司的統一部署，深圳分公司牢牢把握5G發展的戰略性機遇，深化與深圳聯通共建共享，5G建設團隊用短短11個月的超快速度，完成了常規需要4年工期的工程任務——1.5萬個5G基站。不僅如此，深圳分公司已在中國電信內實現了多項全國第一：率先開通第一個5G基站、率先完成標準空口設備小連片組網、率先完成SA規模組網、率先開通5G有源室分等，並且在建設過程中做到了“0感染、0安全責任事故”。

　　成立5G先鋒攻堅團隊，疫情防控與複工複產兩手抓

　　深圳分公司充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，成立了由核心網、承載網和無線網三大專業領域黨員組成的5G先鋒攻堅團隊，麵對空間、電源和物業等5G建設的三大挑戰，團隊提出6種類型，18大原因的細化分析解決方案。自深圳成為中國電信5G試點城市以來，深圳分公司5G建設團隊已圓滿完成2019年央視春晚5G+4K和5G+VR超高清直播、中國電信5G創新合作大會、“一委三院”緊急防疫工程專項、深圳15000個5G基站專項攻堅戰等重點任務，獲得了中國電信集團公司一致好評。

　　在今年新冠肺炎疫情發生後，深圳分公司5G建設團隊立即成立工程建設疫情防控工作小組，壓實疫情防控主體責任;做到“四個到位”：防控機製到位、設施物資到位、員工排查到位、內部管理到位;落實“八項”措施：健全防控體係、人員實名登記及健康排查、項目現場封閉管理、體溫測量、現場人員佩戴口罩、現場消毒全覆蓋、禁止聚會活動、深入宣傳教育。通過複工前檢查、IT遠程檢查、工地現場檢查等方式全麵保障複工複產的要求，搶抓工期，全力保障5G建設進度。

　　創新管理模式，“科建維優”一體化高效協同

　　5G站點開通涉及多場景的規劃、談點、天麵、傳輸和電源配套等較為複雜的外部環境，需要公司多個部門的聯動協同。為高效推進5G建設，深圳分公司5G建設團隊確定了“項目管理+現場管理”相結合的市-區兩級建設管理模式。

　　項目管理由深圳分公司客響建設中心牽頭，負責5G建設的全生命周期管理，協調整體推進，包括任務下達、項目進度、資源調撥、服務商管理等。為精細化管控談點到驗收過程中的每一環節，個性化製定出針對工程服務商的“一司一案”，以及針對11個區分公司的“一區一案”，做到項目管理手中有表，心中有數。現場管理則由11個區分公司牽頭，配以相應的設計、施工及監理隊伍，充分發揮區分在區域的屬地優勢，重點協調物業準入、機房管理等內容，做到以我為主，全麵推進。同時，深圳分公司實行雙周例會機製，由管理層牽頭協調在5G建設中遇到的重點難點問題，以“科學規劃、高效建設、維護前置、優化同步”一體化運作協同，特別是網運部和綜維中心采取“先接後驗、全量納管”的模式，釋放了工程人員在未驗收階段處理故障的壓力，提升了5G的工程效率和5G網絡運營質量。

　　創新手段總結經驗，全麵提升各環節的建設效率

　　5G建設時間緊、任務重、困難多，一方麵要抓工程建設進度，一方麵還要持續優化工作方法、創新技術方式，總結經驗、輸出成果。深圳分公司5G建設團隊編撰了《5G網絡建設實踐與模式創新》，該書籍入選國之重器出版工程的5G係列叢書。為推廣5G建設經驗，建設團隊以圖文結合通俗易懂的方式編寫了《5G現場實施方案圖冊》《5G多場景解決方案圖冊》《5G看圖識風險圖冊》《5G各場景解決Tips圖冊》，拍攝5G安裝微視頻，全麵支撐參建單位人員培訓，推動站點的建設進度。自主研發“翼工場”係統，結合5G施工的移動性問題，打通工程管理係統+ 4G網絡+天翼雲，通過直播監控進行實時監督，確保施工安全進行;並入選中國電信廣東公司科技項目。同時，11個區分公司建設團隊，結合自身特點、總結出福田的5G基站開通“十要素”、龍華的5G基站開通“12345”經驗等，均有效提高了5G施工效率。

　　麵向未來，深圳分公司將繼續守初心、擔使命，充分發揮自身的網絡優勢、人才優勢、服務優勢，進一步加快5G基礎設施建設，全力打造社會信息流動的主動脈、產業轉型升級的加速器、構建數字社會的新基石。