主動謀劃、全麵推進科技成果轉化等多項改革試點，按照“小切口、大收益”原則，破解製約成果轉化的卡點堵點，建成 “一門式、首問製、海納百川”科技成果轉化生態……今天的“科技創新 高校力量·高校科技創新成果巡禮”專欄，讓我們一起來了解上海交通大學的科技創新舉措和成果——

科研轉化 上交成果

為科研人員鬆綁

加快科技成果市場化

助推新質生產力走出實驗室

上海交通大學的舉措和成果

被央視多次報道

落地成金 上交經驗

跨越實驗室到市場的阻礙

提高科技成果轉化率並非易事

上海交通大學總結了成功經驗

　　一、苦練內功，建成可全國複製推廣的政策體係

　　上海交通大學構建新時期成果轉化“1+5+20”政策文件體係，解決了科研人員“不敢轉”的問題，形成了可在全國複製推廣的路徑和模式。《爭做高校科技體製機製創新改革的先行者》作為典型案例收錄到《習近平經濟思想指導實踐案例叢書(第一輯)》。

　　二、高效協同，建設成果轉化 “一門式”服務體係

　　建立成果轉化“一門式”服務係統，形成多部門協同、全流程貫通的科技成果轉化管理服務體係，保障了轉化的合規性、安全性，提升了轉化效率，解決了科研成果“不能轉”問題。

　　三、自我革新，高效專業的成果轉化專員隊伍

　　率先在全國高校建立一支由體製內外混編的高校成果轉化專員隊伍，為學校教師開展成果轉化，提供全流程、首問製服務，解決了科研人員“不會轉”問題。

　　四、守正創新，首創成果轉化完成人實施模式

　　在全國首創成果轉化完成人實施模式，有效破解企業轉化靈活性與學校收益持續性難以兼顧的難題，解決了科技成果“不好轉”的問題。2022年12月6日央視焦點訪談以“成果轉化落地生金”專題報道了上海交大完成人實施模式。

　　五、大膽探索，形成教師創業“陽光化”良好生態

　　建立多部門協同審核的合規整改工作機製，在保障學校權益基礎上，解除科研人員創新創業後顧之憂，極大地釋放企業市場活力，形成了教師創業“陽光化”的良好生態，科技成果不再被鎖在櫃子裏，科學家的價值正在被重新認定。

成果賦權 上交範例

　　上海交通大學電子工程係研究員馬麟，就是科技成果轉化生態的受益者。

　　他研究一款光子互連芯片的量產工藝，這項工藝具有很強的商業轉化潛力。然而，受限於複雜的科研成果所有權結構，馬麟曾多次錯失投資機會。

　　賦權後，馬麟很快拿到了2000萬元風投，他的這項研究成果得以實現市場化轉化。 有了資金的支持，馬麟不僅擴大了辦公室，招聘了新員工，還在采購生產光子互連芯片的飛秒激光器，下半年將交付首批小樣。

　　現在，在上海交通大學，像馬麟一樣的科研人員創辦企業94家，累計吸引社會資本超60億元，估值約370億元。

　　上海交通大學校長、黨委副書記、中科院院士丁奎嶺透露，學校近年來開展科技成果轉化專項改革試點，一批交大係“教師圈”、“校友圈”、“朋友圈”的科創企業不斷湧現。

　　未來，上海交大將持續發揮國家級、省部級科研平台的策源作用，和高水平基礎教育、研究型醫院的支撐作用，為推動科技成果轉化，加速新質生產力發展注入強勁動力。