一般而言，科技成果轉化平台是指為具有實用價值的科技成果所進行的後續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動提供服務和支撐的平台。這個平台要發展好，就要準確找到清晰的定位、建立有效的工作機製、主動融入區域發展創新戰略、掌握一定的對接資源、注重與其他要素的協同、探索具有自身特色工作模式並大力宣傳平台功能。

　　但近期筆者通過對一些科技成果轉化平台的集中調研，對科技成果轉化平台的發展有了一些新的認識。

　　在被調研的轉化平台之中，它們發展程度不一，運作方式也不盡相同。它們中有依托高校院所建設的非法人單元，也有純市場化的企業;有地方政府參與共建的地方事業法人，也有多種形式混合所有的機構。通過與這些不同類型和不同發展階段科技成果轉化平台的深入接觸，筆者新的體悟如下。

　　其一，“純粹”依靠高校院所建設的科技成果轉化平台往往在業務開展方麵具有局限性。那些做得比較好的高校院所科技成果轉化平台都走了實體化和市場化運作這條路。充分發揮市場優勢，有效調動團隊積極性，強調事業職能，堅持在高校院所統一部署下以市場化機製開展科技成果轉化活動，這些特質會讓這類平台出類拔萃。個中原因在於，科技成果轉化嚴重依賴科技資源，這要求科技成果轉化平台要具備集聚多要素、整合多資源的能力。

　　其二，寬容失敗、有空間放手去幹的科技成果轉化平台更容易取得成績。在高校院所，相對科研和教學而言，科技成果轉化並非“主流”。再加上發展時間短、工作難度大等特點，科技成果轉化更需要體製機製創新。一個依托科研院所建設的平台負責人告訴筆者，他們的平台能取得一些成績，有很多經驗值得總結，但最重要的一點就是主要領導非常支持，讓他們放手去幹。

　　其三，很多成功是在摸索實踐中得來的。高校院所的科技成果轉化平台運作方式不盡相同，但如果問為什麼選擇了現在的方式，都得到相似的回答：一開始並不是完全這麼設計，因為碰到了許多問題，才逐漸走上這條道路。所以說，很多成功都是在摸索實踐中、不斷試錯的過程中獲得的。這也符合科技成果轉化的特點：不同領域、不同帶頭人、不同成果在不同時間、不同地點的轉化都會遇到不同問題，這也讓科技成果轉化的方式千差萬別。

　　其四，科技成果轉化需要團隊與合作。筆者在調研中看到，那些做得好的科技成果轉化平台，無一是單兵作戰，少則數十人，多則數百人，團隊分工協作，共同“作戰”。並且，即便有了大團隊，也不是所有的事情都在平台包辦，還是要注重合作，比如把一些科技服務工作交給專業的第三方。這些平台堅持有所為，也堅持有所不為。

　　其五，科技成果轉化人才可以在做中學、在做中培養。很多科技成果轉化平台不乏獨當一麵的“80後”和“90後”。通過與他們的交流，發現他們對科技成果轉化的相關環節有著很深的認識和理解。由此可以看出，個人能力和工作經驗在從事科技成果轉化工作中隻是一方麵，在實踐中不斷學習，也能培育出好的科技成果轉化人才。

　　其六，投資科技成果是平台轉化工作的“大頭”。科技服務的價值難以計量，因此科技成果轉化平台僅靠對接、法律指導等科技服務很難盈利。實際上，科技服務僅是平台彙聚成果資源的方法和手段，要真正從科技成果轉化中獲得回報，上策是要結合項目進行投資，這才是科技成果轉化事業的“大頭”。在投資科技成果時，要秉承“事為先，人為重”的原則，判斷事情值不值得做、人是否合適，二者缺一不可。當然，投資並不僅限於資本投資，資源投資同樣重要。

　　最後，從事科技成果轉化工作需要打一點“雞血”。就目前而言，一些在科研院所從事科技成果轉化平台建設工作的人員，薪資待遇不是很高，做的事情充滿不確定性，甚至身份也有些“尷尬”。如何堅持走下去？一位相關負責人說，他們看好科技成果轉化事業的前景，相信未來30年中國一定會堅持這個方向，所以他們就像打了“雞血”一樣充滿幹勁。“凡是值得做的事情都值得做好”，看好它，才能投入時間和精力去做好它。

　　科技成果轉化的過程絕少一帆風順，甚至充滿艱辛。在科技成果轉化實踐的路上，有些走得尚近，有些已經走得很遠。但隻要還“活著”的科技成果轉化平台，都在不斷發展;在發展中，都麵臨著大同小異的問題。然而，在這些問題麵前並沒有現成的解決方式，更沒有最佳解決方案，隻有一條路：嚐試、探索、解決這些大大小小的問題。隻要沒有被拖住發展的腳步，科技成果轉化的進程就會不斷向前推動。總結來說，科技成果不去轉化可能造成“最大的浪費“，而科技成果轉化平台發展之道在於無道，是幹出來的。

　　(作者單位：中國科學院福建物質結構研究所)