近幾年來，北京大學進一步解放思想，創新機製體製，大力推進有組織的科技創新與成果轉化，取得了積極進展，建成了具有北大特色的科技成果轉化生態。學校因此先後獲批教育部高等學校科技成果轉化和技術轉移基地、國家知識產權示範高校，入選國家首批高等學校專業化技術轉移機構建設試點單位。

健全機製體製，建設完善北大成果轉化體係

　　2015年《中華人民共和國促進科技成果轉化法》修訂實施以來，國務院辦公廳、科技部、教育部、財政部等出台一係列相關政策措施。北京大學積極落實改革政策，不斷探索創新體製機製，製定一係列措施，對工作流程、決策機製和收益分配等問題進行了明確規定，推動科技成果轉化工作持續健康發展。一是加強頂層設計，成立了由校長擔任組長、分管副校長擔任副組長、成員由學校相關職能部門負責人擔任的科技成果轉化工作領導小組，強化對學校知識產權和科技成果轉化的統籌協調與領導。二是建立成果轉化全流程管理體係，整合學校知識產權管理和成果轉化一體化運營，建立科技成果創造、保護、管理、運用轉化“一門式”全流程貫通的工作體係，進一步推動學校成果轉化。三是完善製度體係。2017年以來，北京大學先後修訂和製定了十餘項校級製度，形成了業務鏈覆蓋完整、內容完備的北京大學成果轉化製度體係。建立了院係—科技開發部—科技成果轉化工作領導小組—學校常委會分級審批的決策機製，明確了技術轉讓、技術入股的工作流程，落實稅務部門關於職務科技成果轉化現金獎勵的政策，並對領導幹部成果轉化、關聯交易、合作機構盡職調查等重點事項加強風險控製和合規管理。

2022年6月23日，中石油-北大基礎研究合作項目管理委員會、技術委員會會議召開。

穩步推進，構建知識產權全流程管理體係

　　北京大學一直以來高度重視知識產權工作，2013年起，學校借鑒世界一流大學技術轉移辦公室的經驗，在高校中率先探索改革專利管理製度，設立專利轉化基金，挖掘和培育高價值專利，提高專利價值，促進成果轉化。近五年來，累計培育運營27個高價值專利項目，涉及生物醫藥領域、化學化工等技術領域的重大原始創新。2019年，在北京市科委科技成果轉化平台建設專項經費支持下，開展學校專利的分級分類管理，進一步優化科技成果的評價指標體係，建立成果轉化的追蹤與過程化管理機製。同時，加強信息係統建設，開發建設知識產權管理係統、科技成果評估與管理係統、智能合同係統等，讓信息“多跑路”、師生“少跑腿”，有效實現信息的流動與共享。通過這些項目的實施，北京大學逐步建立了高價值專利培育標準流程，構建了高價值專利運營模式，探索了專利開放許可的有效路徑，為科技成果轉化工作奠定堅實基礎。

深化校企合作，服務社會經濟發展

　　高水平研究型大學、科技領軍企業是國家戰略科技力量的重要組成部分。開展高質量校企合作是實現創新鏈產業鏈融合，促進學校成果轉化的重要方式。近年來，學校推動與企業構建新型校企合作關係，建立校企聯合研發平台，充分發揮學校科研人員集聚的優勢，為企業解決高端技術問題、行業關鍵技術難題，幫助企業進行中長期技術儲備，同時在研究中培養創新型人才，促進產教融合，從而形成穩定、持續的高質量合作。學校發揮基礎研究優勢，與華為、中國石油等行業領軍企業共建了多個聯合研發平台，合作領域包括網絡空間安全、大數據、現代醫療、高端智能設備、生態修複等多個領域，累計合同額達數十億元。

規範管理，推進異地科研機構有序發展

　　北京大學在全麵加快雙一流建設的過程中，積極參與國家創新體係建設，推動學校創新鏈與地方產業鏈的對接融合，助力區域經濟發展，以創新成果提升地方科技創新能力與產業發展水平。圍繞地方產業布局、經濟轉型升級及社會民生需求，北京大學先後與京津冀、長三角、珠三角、成渝經濟區、中部地區、山東半島藍色經濟區等區域聯合共建了多家異地科研機構。截至2023年6月底，北京大學異地科研機構科研和管理團隊超過2350人，申請專利超過千項，獲得授權超過500項;累計建設了50餘個創新中心與創新平台，累計承擔各類技術合同超1100項;引進與孵化科技企業超280家。學校以這些異地科研機構為重要載體，轉化大學的創新性成果，培育孵化科技創新型企業，支持地方產業發展與創新體係建設。同時，通過區域的產業需求，驅動大學開展有組織的科研與科技成果轉化，促進大學學科發展。

　探索科技金融，建設北京大學科技成果轉化基金

　　學校積極推動金融資本與科技成果轉化相結合，與北京科創基金合作組建北京大學科技成果轉化基金——元培基金，用以聚焦北大重大原始創新項目，支持原始創新從實驗室走向市場。目前，基金已經成功投資交割30多個項目，投資金額超6億元。其中一半以上的決議項目為校內科研團隊的成果孵化企業，被投企業發展態勢良好。另外，科技開發部依托北京大學上海臨港國際科技創新中心，成立了上海燕緣私募基金管理有限公司，按照市場化原則，招聘了一批專業化人士，組建更多層次與類別的成果轉化基金。燕緣創投團隊一方麵聚焦科研團隊“成果轉化最初一公裏”中融資、孵化公司初創業務等提供專業服務，另一方麵緩解了科技開發部人手不足的問題，為高校專業化技術轉移機構隊伍建設提供了新思路新方案。

　　建設學校主導的科技成果轉化基金是學校成果轉化工作的重大創新探索，基金的運作機製、利益分配、風險控製等設計，贏得了教育部、科技部等相關領導部門的高度肯定，為高校建設成果轉化基金提供了借鑒。同時，科技開發部還與多家具有較強專業能力的行業頭部投資機構建立了穩定的合作關係，組建了成果轉化專家委員會，為大學科技成果轉化提供多元、高質量的金融投資保障與谘詢服務。

多措並舉，促進科技成果轉化提質增效

　　北京大學依托學科優勢，結合國家重大戰略需求，以及企業麵臨的“卡脖子”技術需求等，采取技術開發、技術服務、技術轉讓、技術入股等多種多樣的方式，構建多層次全方位的成果轉化模式，提高科技成果轉化成效。一是科技成果轉化規模持續攀升，以轉讓、許可、科技成果作價投資方式轉化科技成果的合同數、合同額不斷提升，學校技術轉讓、開發、谘詢、服務合同金額大幅增長。二是與企業共建聯合研發平台數量不斷增多，五年來，共建研發平台數十個，科技成果供需雙方的有效對接能力逐步提升。三是大學主導的以科技成果作價入股成立新公司不斷增多，近兩年吸引社會資本數億元，通過管理大學持有股權，一方麵為源自大學的科技創新型企業發展持續賦能，另一方麵通過技術股權的增值變現反哺大學。四是與地方政府共建的異地科研機構穩定有序發展，成為大學科技成果轉化的重要延伸與載體，為大學科技成果從樣品到產品到商品的轉化提供資源保障。

　　作者：姚衛浩，北京大學科技開發部部長

　　來源：《旗幟》2023年第8期；