我們不能把希望寄托於民營資本的良心發現，主動把入園費降下來，而要想辦法從外部推動入園費回歸合理。

　　近日，隨著新的《民辦教育促進法》頒布，民辦幼兒園自主辦園的空間進一步加大。新法頒布後，不少家長擔心民辦園會趁機漲價。記者調查濟南發現，大部分民辦園每年都會進行至少一次的價格調整，漲幅從100元~500元不等。有家長表示“孩子的入園費比房貸還貴”。(《齊魯晚報》11月14日)

　　筆者對此深有同感，我家附近隻有民辦幼兒園，每月三四千元的入園費，的確比一些家庭的房貸月供還多，而且幾乎年年都會上漲。身邊不少家長擔心，再漲下去，恐怕孩子上不起幼兒園了。

　　民辦幼兒園自主辦園空間變大，顯然是為了鼓勵更多社會資本投資幼兒園。但不容忽視的是，這會加重家長的負擔。從今年1月1日起，我國正式進入全麵二孩時代，這是關乎國計民生的一件大事，但從此政策今年實施情況看，不少家庭生二孩的意願不強，原因之一就是擔心養不起。

　　民辦幼兒園居高不下的入園費顯然加重了部分家庭的負擔，影響他們的生育意願。“入園費比房貸高”並不利於國家人口政策的實施，甚至可能影響我國人口發展戰略。

　　入園費高，當然不能全怪民辦幼兒園。其一，民辦幼兒園要生存，入園費是最重要的收入來源，如果入園費收入不能滿足房租、教師工資等各種支出，幼兒園隻能關門。其二，民間資本投資幼兒園是追求經濟回報的，如果不能通過辦幼兒園獲益，投資目的何在？誰還願意投資幼兒園？

　　但是，教育具有天然的公益屬性，即使民辦幼兒園自主辦園空間擴大了，也應以微利模式運營，按長線產業對待。當然，我們不能把希望寄托於民營資本的良心發現，主動把入園費降下來，而要想辦法從外部推動入園費回歸合理。筆者認為不外乎有三種辦法。